本文内容来源自示剑内部会议，由飞书妙记AI生成
站在2026年的春天回望，我们其实已经穿越了一段不短的路。
两年前，当AI技术刚变得成熟可落地时，我们恰好遇到了一个契机，开始将AI引入真实的业务场景。很多事就是这么开始的：不是我们选择了浪潮，而是浪潮推着我们往前走。
那时候我不断自问：一个小团队，拿什么跟大厂拼？两年过去，答案渐渐清晰——拼的不是资源，不是背景，而是我们愿意在一个新行业面前从头学起的耐心，是把前沿技术扎进真实场景里的那股拙劲。正是靠这点，我们实现了AI在多个行业场景创造价值，也收获了实实在在的商业回报。
不过真正的风暴，现在才刚刚开始。
看看微软、亚马逊这些巨头，一面在AI上砸下重金，一面在持续裁员。为什么？因为这是一个前所未有的“变革时代”——投资与就业正在脱钩。工业时代，密集的投资必然带动就业；但AI时代，密集的投资，带来的反而是就业的降低。技术进步与人才进步也在脱钩：AI正在替代标准化的初级岗位，同时也在逐步淘汰那些只做信息传递的中层管理者。
这就是我们面对的现实。但这也是我们最大的机遇。
这些年我们积累的——对每个新领域都愿意躬身入局的耐心、快速扎进行业深处的学习能力、对客户真实痛点的敏锐体察，还有对这份事业的坚守、对技术的敬畏、对交付品质的严苛，以及始终保持着对新技术的敏锐、敢于将前沿探索沉淀为可落地的实践——这些，给了我们一张下一个时代的“狂飙”入场券。
当然，不是团队中每个人的积累都够，接下来，每个人都需要自己跑起来。
我们也会持续选择这条路：把团队做小，把能力做大。
未来，我们可能变成一个“工厂”——原材料是token，我们用token生产出各种以前想都不敢想的解决方案。所以现在可以实实在在的说：我们是一家“AI公司”。重点不在于我们产出了多少AI产品，而是我们整个组织在用AI解决现实问题。
最近有两件事让我感触很深。
一个是OpenClaw。这个项目在技术上尚属早期，还有很多坑，但它是一个现象级的产物（虽然这个时代不缺现象级产物）。它让我意识到：未来每一个知识型、脑力型企业，都会被它深刻改变。
另一个是Notion创始人赵一帆在《蒸汽，钢铁和无限心智》里的一句话：“谁掌握了时代材料，谁就定义时代。”工业时代的材料是钢铁，信息时代的材料是半导体，而AI时代的材料，就是无限的心智。
传统的脑力企业最大的问题是什么？是信任问题。老板不信任员工，员工不信任老板，最后靠层层审批、反复沟通来消耗彼此。而OpenClaw这类工具的出现，提供了一个思路：最好的解决方式，就是干掉其中一方。换做你，你会相信一个不确定的人，还是重复指令不知疲倦的同时还具备心智的机器？这个问题，在工业时代就有了答案，纺织厂的工人就是这么消失的。
浪潮的方向已经清晰，而在这场变革中，从业务流程的重构到行业know-how的沉淀，从人与工具的协作方式到组织自身的进化方向——有太多事情等着我们去做，有太多价值能由我们能创造。
现在，提几点对团队能力具体的思考，也是对每个人的期待：
第一，重拾好奇心，不要给自己设限。
别说“我不想做这个”或者“我做不了那个”。拿出几个小时，去用一用OpenClaw，去感受一下AI现在的思路和边界。你可能会发现，很多你以前觉得烦、觉得累的事，现在可以让AI分担了。
第二，要有写文档的能力，做文字留存的习惯。
这不是为了应付公司，而是因为AI需要我们用这种方式跟它沟通。你把一件事写清楚——比如一份需求文档、一个业务场景描述、一段流程说明——AI就能帮你把事情做掉。Skill的沉淀，也要正式加入我们的工作指标。
第三，关于AI的使用，无需搞极端激进。
不要求每个人必须用AI占比多少、消耗token多少——那些量化数字没有意义。更希望大家去探索、去试错、去找到属于自己的“高光时刻”。但有一点是明确的：从今天开始，不应该再有“闲下来”的时间。如果有，请把它用在AI的学习和应用上。
长期看，团队真正重要的能力是这些：
能高效与AI沟通，提供清晰输入的能力；
作为生产者、AI使用者的审美能力；
对AI产出结果是否适合特定场景的判断能力；
以及与“非AI”的个体和组织沟通的能力。
《士兵突击》里成才有一句话：“飞机最后会被击落，战舰最后会被打沉，一场真正惨烈的战争，所谓的高尖端武器都会很快耗尽，战争最后还是人对人的战争。”
我想把这句话改一下：在AI能帮你解决大部分执行问题的时代，最后拼的，还是人和人之间的那点差别——你能不能想得更清楚，能不能判断得更准，能不能在关键时刻做出那个AI做不了的决定。
最后，说几句关于“人”的话。
我们每个人都应重新审视自己的工作方式：我有没有在主动用AI？我有没有在沉淀可复用的东西？我有没有在思考，哪些事该交给AI，哪些事必须自己来？
用个豆包聊两句、生成个文档，不叫“用AI”。真正的使用是让它进入你的工作流程，替你分担那些重复的、琐碎的、耗神的活儿。如果连我们自己都不动手、不去亲自感受，就很难真正理解这波浪潮意味着什么。
走到今天，我们还没走出熟悉的区域。但这两年的转型，让我们看到了走出去的可能。接下来的路，只会更快、更陡，但也更开阔。
现在不是摸着黑的清晨——太阳早就升起来了，只是我们离正午还有一段路要赶。我们要做的，就是在阳光最好的时候，跑得足够快、足够远。面对时代给的机会，我们能做的，就是想尽一切办法、尽最大努力抓住它。
一起，用力抓住！
黄荣 2026年2月